Le perfectionnement du personnel diffère de la formation du personnel. Bien que la formation soit axée sur l’optimisation du rendement d’une tâche particulière, les plans de développement sont plus vastes. Les programmes de perfectionnement des employés sont plus approfondis et mettent l’accent sur le perfectionnement personnel et professionnel afin d’aider les employés à réaliser leur plein potentiel. Le développement consiste à aider les employés à réfléchir à l’avance et à se préparer à leurs objectifs à long terme et à ceux de l’entreprise. Les avantages de l’habilitation des employés sont bien documentés, mais voici quelques – uns des avantages qui se trouvent habituellement en haut de la liste:
Amélioration de la capacité d’innovation et de la façon de penser confiance accrue dans les gestionnaires et dans l’ensemble de l’entreprise maintien en poste des employés meilleure harmonisation des valeurs des employés avec la Mission, la vision et les valeurs de l’entreprise les employés responsables sont plus confiants et engagés à atteindre des objectifs significatifs Qui ne veut pas d’une telle équipe? Dans le présent document, nous examinerons les éléments d’un programme de perfectionnement qui appuie l’autonomisation des employés. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une liste exhaustive, ces projets peuvent aider les membres de votre équipe à donner le bon ton au début de leur développement et peuvent renforcer l’information que vous faites confiance à leurs capacités.
Communiquer la vision et la Mission pour permettre à vos employés d’atteindre les objectifs de l’entreprise, ils doivent comprendre ce qui leur convient. Les gestionnaires doivent être en mesure de communiquer la vision et la Mission de l’entreprise et la façon dont leur équipe contribue à leur réalisation. Élaborer une vision ou un énoncé de mission j’aime l’approche de Simon Singh lorsqu’il s’agit d’élaborer une vision ou un énoncé d’intention. L’énoncé de vision devrait communiquer vos croyances et
Je l’ai clairement exprimé en quelques mots. Évitez ce que vous faites \ vendez \ faites. L’énoncé de vision est une vision de l’avenir, pas ce que vous faites maintenant. Votre énoncé de mission se compose de « quoi » et de « comment » et indique comment vous réaliserez votre vision. Que faites – vous pour concrétiser votre vision? Comment vas – tu faire ça?
Expliquez votre vision ou votre mission plus ces énoncés sont simples, plus ils sont faciles à interpréter. Votre explication devrait comprendre le contexte dans lequel les membres de votre équipe ont contribué à la tâche et la façon dont ils l’ont fait. De là, les employés doivent déterminer si la vision et la Mission sont conformes à leurs valeurs personnelles. Il n’y a pas de confiance sans alliance, pas de développement sans confiance. Mais s’ils sont cohérents, cela peut leur donner l’élan de base dont ils ont besoin pour progresser avec confiance vers cette vision. Il y a un proverbe qui dit: \
Lorsque nous essayons d’embaucher quelqu’un, nous l’examinons en fonction de ses compétences, de ses antécédents et de son expérience. Vous passez beaucoup de temps et d’argent à vous assurer que les bonnes personnes jouent le bon rôle au bon moment. Sur la base de ces connaissances, nous avons de bonnes raisons de nous attendre à ce qu’elles répondent à certaines normes. De même, les membres de votre équipe s’attendent à ce que vous communiquiez le niveau de sortie et le calendrier que vous aimeriez voir d’eux. Sans ce guide, il n’y aurait pas de feuille de route pour le développement. Communiquez vos attentes en:
Définir clairement les objectifs du projet que vous avez assigné et de l’ind
Indicateurs clés utilisés pour mesurer le succès. Ce sont des outils spécifiques que vous pouvez utiliser pour déterminer s’ils répondent à vos critères. Définissez clairement comment et quand vous souhaitez communiquer leurs progrès et ce qui se passe en l’absence de progrès. Connaître la fréquence de ces inscriptions les amène à la table de discussion. Fixer des dates clés pour autoriser les employés. Les délais peuvent aider les employés à comprendre comment définir des stratégies et établir des priorités en fonction de leur style de travail. Cette connaissance est vraiment une force pour les employés, car la connaissance de vos attentes leur permet d’établir des limites. Les frontières nous aident à nous concentrer et à rester concentrés. La façon la plus évidente d’y parvenir est de fixer des objectifs. L’une des façons les plus efficaces de fixer des objectifs est d’utiliser une approche intelligente: spécifique, mesurable, réalisable, pertinente et limitée dans le temps. Ce cadre vous permet de garder vos objectifs simples et faciles à surveiller. Vous pouvez en savoir plus sur la mise en place d’objectifs intelligents ici.
Déléguer des tâches ou des projets est l’une des façons les plus simples d’autonomiser les membres de l’équipe. Leur donner la responsabilité de travailler en équipe leur permet d’affiner leurs compétences en gestion du temps, en priorisation et en leadership. Vous pouvez commencer par de petites choses et signaler des tâches répétitives ou mineures aux membres de votre équipe pour vous assurer qu’ils répondent aux attentes, mais ne les mettez pas là. Le véritable développement vient de permettre aux membres de l’équipe de faire l’expérience de ce qui les intéresse et \ ou qui a un sens pour votre entreprise. Donnez – leur un plus gros morceau de gâteau pour leur montrer à nouveau que vous leur faites confiance et que si vous fixez des attentes, ils seront en mesure de fixer les bons objectifs pour les atteindre ou les dépasser.
Il précise l’observation de ce comportement et ses effets spécifiques sur les autres. Sois honnête. Vos commentaires devraient provenir d’un désir sincère d’aider les employés à réussir. Ils sauront que tu es faux. Soyez cohérent. Se rencontrer régulièrement pour créer un cycle de rétroaction fiable pour les membres de l’équipe. Si vous passez des semaines entre deux communications, vous risquez de perdre des indices de performance. Mettre en oeuvre les ressources de développement mettre en oeuvre les ressources ne signifie pas seulement fournir ce dont ils ont besoin pour leur travail quotidien. Il s’agit également d’observer leur rendement et de communiquer avec eux pour savoir quelles ressources peuvent les amener à la prochaine étape de leur développement. Voyons quelques possibilités.
Si votre entreprise a des cours d’auto – promotion ou de perfectionnement professionnel, aidez les membres de votre équipe à déterminer quels cours sont les plus avantageux pour eux. Leur permettre d’organiser leurs cours avec souplesse dans le cadre de leur horaire de travail normal afin d’accroître leurs chances de les terminer. Si vous n’avez pas de plan interne, inscrivez dans votre budget des crédits pour des cours spécialisés qui appuient l’apprentissage des employés. Encourager les employés à poursuivre des passe – temps externes et des possibilités de bénévolat. Certaines entreprises ont réservé des heures d’autorisation payante à un vto (ou à un temps libre de bénévolat) pour les possibilités de bénévolat. D’autres entreprises ont des politiques de vacances ou de vacances qui donnent aux employés le temps de poursuivre leurs passions sans devoir démissionner. Remboursement des frais de scolarité le programme de remboursement des frais de scolarité est une autre ressource importante pour appuyer le développement. Pour certains, le coût de l’éducation peut être prohibitif, ce qui les empêche d’acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour progresser dans l’entreprise.